Hoje pela manhã li uma frase da Revista EXAME que dizia: “É no momento da crise que os líderes lideram.” Mais do que nunca tive tanta certeza sobre a necessidade de sermos protagonistas da nossa própria vida e assumirmos a liderança para enfrentar com sabedoria as adversidades que um momento de crise nos mostra. Sabemos que isso não é fácil, pois muitas vezes lidamos com nossas próprias limitações em reagir diante do inesperado. Foi pensando nisso, que tive me motivei a propor o SWOT Pessoal, inspirada na leitura do livro: Gente de resultados – manual prático para formar e liderar equipes enxutas de alta performance.

A sigla SWOT vem do inglês: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Esta ferramenta é muito simples de ser aplicada e inspira a autorreflexão. Criada na década de 60 por Albert Humphrey em um projeto da Universidade de Stanford. A ideia central era de que o SWOT fosse utilizado para empresas de qualquer porte e segmento no estabelecimento do planejamento estratégico. Eu particularmente conheci a SWOT no MBA de Gestão Empresarial da FGV em 2008 e tive a sua utilização prática mais intensificada com a nova versão da ISO 22000, pois ela foi referenciada como uma ferramenta para análise do contexto da organização.

O distanciamento social traz a oportunidade de trabalharmos mais o autoconhecimento para que possamos diante dele exercer de forma mais assertiva nossa liderança frente as novas demandas, então por que não utilizar a SWOT para buscar essa compreensão? Sendo assim, proponho esse autodiagnostico, porém é necessário ser realista e sincero para o fazer. Para começar siga os passos abaixo:

  1. Pegue uma folha e dobre em quatro partes, em seguida, desdobre e ela ficará marcada com quatro retângulos, certo?
  2. No primeiro retângulo escreva FORÇAS e responda as seguintes perguntas: Quais são meus pontos fortes? Qual é a parte positiva do meu estilo de liderança? O que eu faço de melhor no meu trabalho? O que mais meus subordinados, clientes, colegas de trabalho e chefias mais admiram em mim? Quais atitudes positivas eu possuo que podem ser mais potencializadas?
  3. No segundo retângulo a direita escreva FRAQUEZAS e responda as seguintes perguntas: Quais são meus pontos fracos? Qual é a parte negativa do meu perfil de liderança? O que eu menos gosto de fazer na minha atividade profissional ou na empresa em que trabalho? O que mais meus subordinados, clientes, colegas de trabalho e chefias mais reclamam ou não gostam em mim? O que eu posso mudar com mais urgência?
  4. No terceiro retângulo abaixo de forças escreva OPORTUNIDADES e se pergunte: Quais oportunidades eu teria para melhor meu desempenho como gestor? A resposta pode ser um treinamento de maior impacto, terapia, coaching ou mentoria, um novo sócio, um novo membro na equipe para delegar atividades, participação em feiras e evento, maior exposição no mundo digital, ingressar em uma universidade para buscar especializações, etc.
  5. E por fim, no último e quarto retângulo escreva AMEAÇAS e reflita para responder: quais são as situações que prejudicam seu desempenho como líder? Essa resposta pode estar ligada a concorrência desleal no seu mercado, um membro da equipe sem engajamento, doenças, problemas familiares que te fazem desestabilizar e perder o foco, gastos imprevistos, ou uma exigência que você não consiga cumprir.

Importante saber que as perguntas sugeridas acima podem ser melhoradas ou incluídas novas questões, apenas as citei como norteadoras nesse momento para facilitar a execução.

Bom, então vamos seguir. Se tivéssemos aplicando esse SWOT empresarial, as forças e fraquezas teriam relação com o ambiente interno (aqui seria o que depende de você) assim como as oportunidades e ameaças com o ambiente externo. Nesse modelo sugerido e adaptado pelo Eduardo Ferraz autor do livro que citei acima, todas as oportunidades e ameaças podem depender tanto de você quanto do ambiente externo.

Agora que respondeu as questões, elabore o plano de ação considerando os tópicos abaixo:

  • Ações para potencializar as forças
  • Ações para neutralizar ou atenuar as fraquezas
  • Ações para aproveitar as oportunidades
  • Ações para lidar com as ameaças

Para cada ação que escrever nos tópicos acima, não se esqueça de incluir COMO fará isso e QUANDO. Pronto! Agora é agir e ter responsabilidade em cumprir com seu planejamento.

Espero ter colaborado para seu crescimento individual. Depois deixe comentários se teve conquistas!